企業(yè)建設(shè)的重要性為主體的安全管理存在的問題施工安全意識(shí)不到位，抓住了一個(gè)嚴(yán)重的各級(jí)建設(shè)行政主管部門和施工企業(yè)在安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)形式主義的一部分，不是人民高度負(fù)責(zé)任的態(tài)度理解工作安全的重要性，安全生產(chǎn)仍然是"得過且過。重要的是要把次要的事情弄干，而不是忙碌。 　　安全法規(guī)并不完美，責(zé)任制不實(shí)現(xiàn)，或者只是寫在紙上，掛在墻上，甚至在抽屜里幾乎是不存在的，甚至有些人（法定代表人企業(yè)生產(chǎn)安全第一責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目安全監(jiān)督員）安全生產(chǎn)知識(shí)的經(jīng)理問三個(gè)我不知道，發(fā)生重大傷亡，或上級(jí)檢查工作，開始抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理，處理調(diào)查和考試我還是我以前的自我。　　2.施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式是落后的，臨時(shí)解決方案不是根本原因　　作為一個(gè)整體，建筑企業(yè)的安全管理屬于"體驗(yàn)式"和"后事件"管理方法。過于注重經(jīng)驗(yàn)，未能形成封閉的安全管理體系，導(dǎo)致安全管理松散，抓、停、停，很難有效防止各類事故的發(fā)生。安全檢查只是做安全工作的一種手段，不是永久的治療手段，本質(zhì)上屬于"事后"管理范疇。"經(jīng)驗(yàn)類型"和"事后"管理模式并沒有從根本上消除事故的根本原因，有效地防止事故發(fā)生。因此，我們必須積極學(xué)習(xí)并采用先進(jìn)的國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和管理模式。（安全建議號(hào)碼：15866875577）　　3 .項(xiàng)目施工企業(yè)缺乏安全投入，安全生產(chǎn)松懈　　施工過程中，安全生產(chǎn)在資本投資包括安全設(shè)施、安全產(chǎn)品、安全培訓(xùn)、安全技術(shù)信息，安全事故保險(xiǎn)尚未實(shí)現(xiàn)或不足，需要，不能滿足安全條件如下：一是不愿看到投資安全，效率，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)不到位，安全設(shè)施，老化，操作人員自身缺乏防護(hù)設(shè)備，工人在一個(gè)完整的事故的生產(chǎn)和生活環(huán)境；二是不全面安全投資，一些企業(yè)為了贏得投標(biāo)積分，集中在個(gè)別場(chǎng)地的現(xiàn)場(chǎng)，這些地點(diǎn)的安全與文明建設(shè)非常高水平，而另一處則完全混亂，缺乏基本的安全保護(hù)；三是片面強(qiáng)調(diào)工程造價(jià)低，或資金不到位、項(xiàng)目拖欠等客觀原因，壓縮支出，首先壓縮安全支出。